Organización de Empresas: cinco aspectos que deberías conocer.

Una organización de empresas, podemos definirla como la unión entre una o más personas, para que con su colaboración y su esfuerzo, combinando recursos y valores mediante una estructura, lograr alcanzar un objetivo empresarial, lo que individualmente no puede conseguirse puede lograrse a través de una organización, a continuación vamos a intentar contaros cinco aspectos que deberíais saber sobre la organización de empresas.

Un organigrama es una representación grafica de los puestos de la empresa, distinguiremos entre estructuras planas y altas según sus niveles.

Una estructura alta tiene muchos niveles jerárquicos y permiten una fuerte supervisión y control de los colaboradores, en este tipo de estructuras se posibilitan la promoción, pero también ocasionan un aumento del coste, en las estructuras planas encontramos que los colaboradores en la base suelen tener mas autonomía y los directivos evitan cargarse de tareas innecesarias facilitando labores de gestion.

Los directivos a la hora de trabajar con sus colaboradores lo hacen desarrollando una serie de papeles distintos distinguiremos entre la acción directa, delegación, y gestión y control de la organización.

En acción directa, el director responde en tiempo real: encontraremos los siguientes roles, el gestor, el emprendedor de proyecto y el solucionador de problemas.

La delegación consiste que se delega la mayor parte de tareas sin información.

En la gestión y control encontramos que el director desarrolla un traslado de información a distintos niveles. Encontraríamos algunos roles como el consultivo, el autocrático o la decisión grupal.

El core business o el corazón del negocio, lo constituye la esencia del negocio, la idea en si, el producto o el servicio que da contenido a la creación de la organización y donde todos debemos encontrarnos.

Dentro de organizar, se emprende también la tarea de poderflexibilizar la estructura de la organización, en ese sentido las empresas intentan descentralizar aquellas tareas o áreas que no forman parte del corazón del negocio.

Es lo que comúnmente conocemos como subcontratar. Imaginamos una empresa de eventos, como las tareas de contabilidad no son parte del corazón del negocio se subcontratan a una empresa que se dedica a la gestión de empresas.

Departamentalización.

Existen varios criterios de departamentalización, por procesos que da importancia a los medios que utilizamos, por propósito, tiene valores como la mayor colaboración, flexibilidad y mando y departamentalización matricial que intenta mezclar distintos elementos de agrupaciones funcionales y mercado.